Profilmethode

Merkmalkatalog

Für die berufliche Rehabilitation und Teilhabe von Menschen mit Behinderungen ist in dem Projekt IMBA (Integration von Menschen mit Behinderungen in die Arbeitswelt) folgender Merkmalkatalog erarbeitet worden:

• Körperhaltung (zum Beispiel mit den Untergruppen Stehen, Sitzen)
• Körperfortbewegung (zum Beispiel mit den Untergruppen Gehen, Kriechen)
• Körperteilbewegung (zum Beispiel mit den Untergruppen Arm-, Bein-, Rumpfbewegungen)
• Information (zum Beispiel mit den Untergruppen Sehen, Hören, Sprechen)
• komplexe Merkmale (zum Beispiel mit den Untergruppen Heben, Tragen)
• Umgebungseinflüsse (zum Beispiel mit den Untergruppen Klima, Schall)
• Arbeitssicherheit (zum Beispiel mit den Untergruppen Unfallgefährdung, Tragen von Arbeitsschutzmitteln)
• Arbeitsorganisation (zum Beispiel mit den Untergruppen Arbeitszeit, Akkord/Prämienlohn)
• Schlüsselqualifikationen (zum Beispiel mit den Untergruppen Antrieb, Sorgfalt)

MELBA-Profil

Das Verfahren MELBA (Merkmalprofile zur Eingliederung Leistungsgewandelter und Be­hin­der­ter in Arbeit) beinhaltet – neben den IMBA-Merkmalgruppen – noch die psychischen Merkmale von Schlüs­sel­qua­li­fi­ka­tio­nen. Dies ist vor allem relevant, wenn die Aus­ein­an­der­set­zung mit psychischen Fähigkeiten und Anforderungen im Vordergrund steht. In der Softwareversion von IMBA („MARIEplus“) lässt sich optional auch ein MELBA-Profil erstellen. Ebenfalls können MELBA-Profile in IMBA-Profile integriert werden.

Anforderungs- und Fähigkeitsprofil

Anhand der Merkmale erschließen sich die Anforderungen eines Arbeitsplatzes. Ihre Zu­sam­men­fas­sung ergibt das Anforderungsprofil. Mit demselben Merkmalkatalog wird die Aus­führ­bar­keit der einzelnen Arbeitsplatzanforderungen durch die Beschäftigten abgefragt, woraus sich ihre Fähigkeitsprofile ableiten. Aus dem Vergleich des Anforderungsprofils eines Ar­beits­plat­zes mit dem Fähigkeitsprofil eines dort einzusetzenden oder eingesetzten Be­schäf­tig­ten lassen sich Aussagen darüber gewinnen, inwieweit Arbeitsplatz und Person zu­sam­men­pas­sen. Ferner können dann Möglichkeiten der Anpassung des Arbeitsplatzes geprüft werden.

Erst mit der Übereinstimmung von Anforderungs- und Fähigkeitsprofil ist ein Ar­beits­platz behinderungsgerecht.

Die Profilmethode ist daher besonders geeignet zur Auswahl und Gestaltung von be­hin­de­rungs­ge­rech­ten Arbeitsplätzen. Erst mit der Übereinstimmung von Anforderungs- und Fähigkeitsprofil ist ein Arbeitsplatz behinderungsgerecht. Bei der praktischen Umsetzung der Profilmethode in Betrieben und Dienststellen unterstützen der Technische Be­ra­tungs­dienst der Integrationsämter und die Integrationsfachdienste den Menschen mit Schwer­be­hin­de­rung, den Arbeitgeber und das betriebliche Integrationsteam.